報業有無可能領率融合變局
來源: | 更新時間:2012-01-16 14:55:10 | 閱讀次數:
網絡媒體的興起曾使報紙“消亡論”、“寒冬論”甚囂塵上,而進入“倒逼式”發展的三網融合,可能使悲觀者更悲觀。報紙、廣播、電視,原本同屬于傳統媒體范疇的“兄弟”,卻在三網融合新政中“分道揚鑣”。電信網、廣播電視網、計算機網開始了“三個人的舞蹈”,傳統媒體原本的“老大”似乎成了“被遺忘的角落”。

  長遠來看,三網融合無疑將是一場涉及兩類媒體(傳統媒體與新興媒體)、兩大產業(傳媒產業與電信產業)的變革,一場催化媒體自身和媒體生態的變革,一場可能改變信息社會結構的變革。在這一浪潮中,“被孤立”的報業路在何方?

  報業面臨三網融合的巨大挑戰

  紙媒的競爭對手是誰?在傳統媒體范疇內,紙媒的競爭對手是廣電;在媒體范疇內,紙媒的競爭對手多了互聯網等新興媒體;在三網融合范疇內,紙媒的競爭對手更多了電信企業。更大挑戰是,三網融合把廣電、互聯網、電信三者拉在了一起,紙媒遇到了空前挑戰。

  1. 紙媒在時效性、海量性、互動性等方面的弱點將進一步凸顯

  三網融合在本質上是對廣播電視網、電信網進行的互聯網化改造。融合后,廣電媒體的新聞內容生產優勢加上信息技術的傳輸優勢,一體化的信息應用平臺搭建完成。在這個平臺上,有廣電媒體的新聞內容,有電信企業的應用服務,有互聯網的渠道搭建,三者的資源整合使用戶隨時、隨地、隨性的信息傳播成為可能。在這些方面,紙媒的弱點可能成為最大弊端,導致與其他媒體的差距進一步被拉大。

  2. 紙媒的受眾將可能被進一步分流,受眾媒體接觸習慣面臨變革

  隨著三網融合的深入,受眾媒體接觸習慣將更加向信息電子化、無紙化傾斜。信息時代,信息是過剩的,稀缺的是受眾的時間資源和注意力資源。當受眾花在融合媒體上的時間多了,自然就擠壓了讀報時間。而當受眾的媒體接觸習慣固化后,報紙讀者人群縮小的趨勢將不可逆轉。

  3. 紙媒被排斥在三網融合產業鏈之外,且核心內容恐被無償占用

  不管三網融合背景下,廣電、電信勝負如何,毫無疑問的是,三網融合將打造一條全新的信息生產和銷售的產業鏈。比如廣電向上可延伸至數據傳輸技術開發、傳輸網絡改造,向下可延伸至基礎電信服務、終端推廣、新業務推廣等。電信產業鏈向上可以延伸至內容制作,向下可以通過IPTV進入節目收視播放等等。從這個角度來說,在三網融合這場博弈中,盈利多少可能不是判斷勝負的絕對標準,是否能夠加入這場博弈,融入三網融合的新產業鏈,才是問題的關鍵。在這條新的產業鏈中,沒有紙媒的位置,而尚未形成有效的版權?;せ頻鬧矯?,其優質的原創新聞產品卻可能被無償占有,被網絡零成本地復制與傳播。

  報業如何契合融合機遇進行轉型

  報紙雖然面臨著三網融合的巨大挑戰,但其作為歷史悠久的傳統媒體有著自身的存在邏輯和演變路徑,有著很強的適應和應變能力。另一方面,面對三網融合,獨立的報紙可能?;刂?,但對國內眾多以報紙為主要媒體的新聞集團來說,三網融合時代仍有多方面機遇。

  機遇一:以時政內容為核心,著力培育內容力

  媒體競爭,內容為王。三網融合時代的媒體競爭,時政內容為王。根據“雙向準入”細則,符合條件的國有電信企業雖然可以進入內容領域,但時政內容將在很長一段時間內仍是媒體的領地。對于一直以時政內容生產為強項的報業來說,這是機遇之一。報業應充分挖掘紙質媒體特點,堅持以深度報道、解釋性報道、調查性報道取勝,盡快完成從“新聞紙”向“觀點紙”的轉變,著力培育紙媒的內容力。像紐約時報,不僅注重記者報道,更擁有自己的評論家和研究員,打造“權威信息+深度解讀+豐富背景+重要評論”的報道模式。這可能是報業有效應對三網融合時代媒體競爭的法寶。

  機遇二:以視頻內容為增長點,著力強化競爭力

  當網絡媒體的興起對傳統媒體造成巨大沖擊時,很多以報業為主的媒體集團紛紛辦網,經過幾年發展,很多都已成規模。三網融合時代,視頻形式將成為主要的信息形式。IPTV、手機電視、數字電視等的競爭,很大程度上是視頻內容的競爭。幾乎在同一時間,中央電視臺開設中國網絡電視臺(CNTV),新華社主辦中國新華新聞電視網(CNC),人民網的人民電視開始試播??杉?,開始發展視頻內容,成為傳統媒體集團不約而同的共識。從另一方面來說,發展視頻內容能幫助有一定經濟基礎的報業集團融入三網融合的全新產業鏈中去,打破當前較為單一脆弱的盈利模式,便于將業務觸角延伸至廣電、電信業務領域,培育新的經濟增長點,強化競爭力。

  機遇三:以傳播渠道和終端建設為手段,著力提升傳播力

  三網融合將深刻改變信息的傳播方式,信息的傳播速度大大加快,信息的采集者和發布者越來越非專業化,信息傳播的強制性越來越強,這時,在任何時間、任何地點獲得有價值的信息的需求,將成為人們的第一需求。屆時,傳播力決定影響力的特征進一步凸顯,傳播力可能成為左右傳媒格局的決定性力量之一。三網融合時代,媒介深度融合,行業生產鏈向上游、下游拓展,這時,內容力固然重要,傳播渠道和終端建設也不可輕視。在國外,像紐約時報網站重點研發時報閱讀器(Times Reader);在國內,人民日報發展電子閱報欄、解放日報發展i-paper閱讀器等,都是這類嘗試。報業可以通過媒體合作、自主投資等多種方式開發信息終端,突破單純依靠紙質發行的局限,促進報紙內容數字化轉型。

  另外,終端和渠道建設有利于撬動新聞內容生產的杠桿。比如,在人民網的傳播平臺搭建完備后,人民日報社的記者采得來的材料,可以“一菜多吃”,見報見網,甚至可以通過人民微博上傳采訪花絮;一些編輯記者還從幕后走到臺前,通過人民電視與網友互動交流。同題報道在不同的傳播渠道中互相補充,互為宣傳,形成規模,擴大影響,形成了一種新的工作流程和工作制式。

  機遇四:以品牌建設為歸依,著力構建影響力

  三網融合背景下,面對信息海量化和媒體多元化的現實,受眾不可避免地會因信息過剩產生選擇焦慮,媒體品牌將成為受眾選擇媒體的關鍵依據和最大優勢。在競爭日趨激烈的傳媒業,品牌價值是一筆巨大的無形資產。2010年世界品牌實驗室發布《中國500最具價值品牌排行榜》,人民日報排名第80位,品牌價值達101.26億元,位居平面媒體第一,其旗下環球時報、京華時報和中國汽車報也躋身上榜。品牌更具有光暈效應,特征鮮明、美譽度高的品牌能夠轉化為新聞生產力,能夠培育高忠誠度的受眾,能夠有效開展媒體合作,能夠幫助媒體實行資本運作。在融媒體時代,報業媒體應加強品牌建設,通過可視化的品牌系統展現各自的定位和特點,充分發揮品牌自身的力量,提升影響力。

  三網融合時代的紙媒,挑戰巨大,機遇寶貴,根本上要轉變觀念、樹立信心。紙媒不能抱有“種好一畝三分地”的幻想,與其抱守舊業,或消極應對,不如率先變革,迎難而上。

  縱觀人類傳播發展史,變化的是人們接受信息的方式和載體,不變的是人類對信息的需求本身。報業只有認清媒體環境、立足自身優勢,抓住機遇,突破發展,才能在時代變革中占得先機、找到路徑、獲得新生。



    本站部分新聞及文章轉載自互聯網,供讀者交流和學習,若有涉及作者版權等問題請及時與我們聯系,以便更正、刪除或按規定辦理。感謝所有提供資訊的網站,歡迎各類媒體與我們進行文章共享合作。

 網友評論
暫無評論
登錄后才能發表評論